Сокращение административно-управленческого персонала

Предпосылки к оптимизации АУП

Текущая ситуация в экономике вынуждает организации сокращать расходы, в первую очередь на административно-управленческий персонал. По оценкам экспертов, в ближайшие три года большинство предприятий России будут искать возможности сокращения издержек, высвобождения персонала, повышения инвестиционной привлекательности за счет нефинансовых инструментов.

Правительство РФ требует от госпредприятий и предприятий с государственным участием сокращать административные издержки, а акционеры крупных компаний настаивают на снижении численности административно-управленческого персонала (АУП), справедливо полагая, что многие из офисных работников не приносят той пользы, которая соответствует уровню затрат на АУП.

Консалтинговая компания «Логика BPM», входящая в группу компаний АйТи, предлагает услуги по сокращению административно-управленческого персонала с использованием методологии бенчмаркинга, которая позволяет организациям эффективно и при минимальном сопротивлении работников сократить административно-управленческий персонал, не потеряв ни в эффективности, ни в работоспособности, ни в надежности работы компании. Бенчмаркинг дает возможность, с одной стороны, провести сокращение и высвобождение персонала в требуемом объеме, а с другой, заставить эффективно работать оставшихся сотрудников.

Как это работает

Результаты проектов

• Сокращение административно-управленческого персонала до 30%
• Сокращение стоимости выполнения функций до 20% (ФОТ + прямые затраты)
• Сокращение сроков подготовки и исполнения решений (в разы)
• Стандартизация управления (типовые структуры, типовые планы и отчетность)
• Окупаемость проекта — менее года

Пример внутреннего бенчмаркинга

Получить подробную информацию