• Совершенствование
    бизнес-процессов «МегаФон»
    Операционная эффективность современной телекоммуникационной компании зависит в том числе от сроков разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг. В этом процессе участвует большое количество подразделений и филиалов компании, так что качество их взаимодействия становится важным фактором.
    5 моделей процессов
    ARIS
    2 месяца
  • Мастер-класс «Цифровая трансформация бизнеса»
    На мастер-классе вы узнаете, как анализировать потенциал цифровой трансформации вашей организации, и разработаете вместе с нами новую бизнес-модель цифрового бизнеса, которая позволит сохранить конкурентоспособность на рынке.
    29 сентября
    Москва
    InterContinental
  • Scheer GmbH выходит
    на российский рынок
    Консалтинговый и софтверный дом Scheer GmbH включает компании, которые оказывают корпоративным клиентам поддержку по трансформации их бизнеса в цифровой бизнес: разрабатывают новые бизнес-модели, оптимизируют и внедряют более эффективные бизнес-процессы, обеспечивают надежную работу ИТ-систем.
    Башня Шеера
    в Саарбрюкене
  • Материалы форума «Миссия выполнима 2016»
    Основная тема форума — подходы к трансформации управления корпорацией с использованием технологических и управленческих инноваций. Ключевой докладчик форума — профессор Август-Вильгельм Шеер, основатель Scheer GmbH.
    7 апреля
    Москва
    InterContinental
  • ГК «Майская» оптимизирует процесс снабжения
    Созданная в рамках проекта процессная модель материально-технического снабжения позволит эффективно управлять всеми процедурами закупок от заказа до отгрузки продукции.
    11 моделей (to be)
    ARIS
    1С УПП‑8
  • МТС Банк переходит
    на ARIS 9
    Банк стал одной из первых российских организаций, кто будет использовать новые возможности ARIS для оптимизации своих бизнес-процессов.
    Настройка
    Миграция данных
    Обучение
  • Смена парадигмы
    в области BPM
    Кто быстрее реагирует, тот выигрывает. Это правило действует не только среди боксеров, но среди вообще всех граждан, а также организаций разного рода.
    Продолжительность:
    < 22 минуты
    Дата съемки:
    9 декабря
  • BPM в «Первой
    грузовой компании»
    Разработанная модель процессов отразила текущее состояние выполняемых в компании бизнес-процессов (модель as is), в т.ч. так называемые «узкие места» в процессах, требующие перестройки.
    Сроки проекта:
    < 2 месяцев
    Используемое ПО:
    ARIS 9
  • Переход на новую версию ARIS 9
    Команда «Логики BPM» обеспечит успешную миграцию с существующей у вас версии ARIS на ARIS 9. Мы знаем продукт с самого его рождения, участвовали в его развитием и можем учесть все ваши особенности и пожелания.
    Оценка готовности
    Установка
    Миграция данных
    Обучение
  • Автоматизация процессов с помощью Metasonic Suite
    Новая версия Metasonic® Suite содержит несколько новых функциональностей и базовых улучшений в архитектуре

    Оставить заявку

     
20 сентября 2016

Завершен проект по совершенствованию бизнес-процесса вывода на рынок новых продуктов для компании «МегаФон». Как обычно, проект по совершенствованию бизнес-процесса начинается с идентификации проблем и постановки задачи на совершенствование.

30 августа 2016

На блоге начата публикация серии постов по мотивам аналитического исследования инвестиционных банков Bank of America и Merrill Lynch под названием «Творческое разрушение» о влиянии новых технологий на экономику.

10 ноября 2016
Франкфурт-на-Майне

Опыт цифровой трансформации бизнеса «под микроскопом» — на международном цифровом форуме Scheer GmbH.

19 октября 2016
Онлайн-конференция

В рамках мероприятия мы познакомим вас с методами совершенствования бизнес-процессов при помощи динамического моделирования в ARIS Business Process Simulation и опытом проекта по оптимизации процессов логистики в компании СУЭК.

с 14 ноября 2016 по 18 ноября 2016
Москва, офис «Логики BPM»

Авторский курс по BPM, который подготовили эксперты компании «Логика BPM» Мария Каменнова и Максим Молодов.

3-х дневный курс «Методология и инструментарий ARIS» для начинающих.

Услуги

Эффективное операционное внедрение стратегических целей предполагает выстраивание организацией своих процессов и оргструктуры таким образом, чтобы обслуживать клиентов лучше, быстрее и к большему их удовольствию.

Проект по реструктуризации нацелен на изменение управленческих процедур организации (стратегическое и бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет, анализ ФХД, управление персоналом) и адаптацию оргструктуры и системы мотивирования при внедрении процессного подхода к управлению.

Разработка ролевой концепции и политики процессного управления, правил соотнесения ролевой концепции с оргструктурой организации, определение центров компетенций по процессам, разработку системы мотивирования.

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. На курсах мы передаем наш многолетний опыт и знания в области управления бизнес-процессами, управления изменениями и корпоративными ИТ.

Упорядочивание, сокращение, ускорение и повышение эффективности рабочих процедур и процессов организации после проведения ею проектов по M&A.

Обеспечивает прозрачность всех выполняемых в организации действий. Проект включает формирование полного набора показателей результативности, включая процессные KPI.

Цифровая трансформация бизнеса, в т.ч. производственного, это не только ИТ. В гораздо большей степени она предполагает пересмотр различных аспектов бизнес-модели компании, ее структуры и процессов.

Разработка стратегии процесса и формирование его целевых показателей, анализ описанных и проектирование недостающих процессов, разработка методики управления процессами, рисками, знаниями, а также системы контроллинга.

Моделирование процессов и разработка скриптов для автоматического формирования регламентов и отчетов по разработанным процессным моделям, разработка и согласование с заказчиком шаблонов этих документов.

Ключевую роль в процессе управления бизнес-процессами играет процессный офис. Он отвечает за лидерство в организации в области BPM, реализацию нормативной базы BPM, поддержку проектов по BPM, обучение сотрудников и коммуникации, а также управление процессами.

Внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии со стандартами предполагает изменение управленческих процедур организации, адаптацию оргструктуры и процессов таким образом, чтобы выполнялись требования отраслевых стандартов и стандартов качества.

Проект включает проектирование корпоративной архитектуры, которая обеспечивает прозрачность ИТ-ландшафта, сокращение расходов на ИТ за счет устранения дублирования в автоматизации однотипных задач разными ИТ-решениями.

Проект включает уточнение функциональных требований, формализацию результатов обследования ИТ-ландшафта, определение методики создания и структурирования базы данных о процессах компании, разработку требований к ИС и режимам ее функционирования.

Изменение управленческих процедур корпоративной ИТ-службы, адаптацию процессов для соответствия требованиям отраслевых стандартов. Проект включает диагностику существующей системы управления в ИТ-службе и разработку рекомендаций по корректировке.

Новая версия ARIS — это новый пользовательский интерфейс и продвинутые возможности для совместной работы, динамические публикации и анализ, функциональность таблиц, сквозной анализ моделей. Мы обеспечиваем успешную миграцию с существующей у вас версии ARIS на ARIS 9.

Ответьте на 16 вопросов анкеты и получите оценку уровня зрелости вашей организации в области ВРМ и рекомендации наших консультантов о том, какие шаги необходимо предпринять для перехода на следующий уровень зрелости (услуга бесплатна).

Наша команда
  • Мария Каменнова

    Генеральный директор

    Опыт: более 200 проектов

    Специализация: BPM, стратегическое управление

  • Максим Молодов

    Директор BPM-практики

    Опыт: более 75 проектов

    Специализация: BPM, ISO, стратегическое управление

  • Алексей Борисов

    Коммерческий директор

    Опыт: более 75 проектов

    Специализация: BPM, BPMS, архитектура предприятия

  • Улрих Кипп (Ulrich Kipp)

    Директор по консалтингу Scheer

    Опыт: более 150 проектов

    Специализация: цифровая трансформация, стратегическое управление

  • заказчик Мегафон